Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Формирование технической архитектуры



Этот этап определяет основные виды технологий, необходимых для обеспечения окружения приложений, управляющих данными. Техническая архитектура не является ни проектом сетевого оборудования и ПО, ни детальными требованиями к ним. Она только определяет виды технических платформ, поддерживающих бизнес.

Основными шагами этапа являются:

  • идентификация технических принципов и платформ (трудозатраты — 15%);
  • определение платформ и их распределение (трудозатраты — 50%);
  • сопоставление платформ с приложениями и бизнес-функциями (трудозатраты — 20%);
  • анализ результатов (трудозатраты — 15%).

Целью первого шага является формулирование общих принципов для технических платформ и идентификация потенциальных кандидатов в платформы.

Цель второго шага — на основании сформулированных выше принципов определить стратегию распределения приложений и данных, технические платформы. Его основными результатами является распределение данных и приложений, конфигурация технических платформ, оценка концептуальной архитектуры.

Основными задачами шага являются:

  • определение мест размещения бизнес-функций;
  • распределение данных и приложений;
  • определение конфигурации технических платформ (рабочие станции, сеть, архитектура бизнес-систем);
  • оценка концептуальной технический архитектуры.

Цель третьего шага — обоснование технологических платформ путем их соотнесения с использующими бизнес-функциями, формирование таблицы платформы-приложения, таблицы платформы-бизнес-функции.

На четвертом шаге производится подготовка, распространение и анализ отчета по технической архитектуре.

Разработка плана реализации

Этап включает следующие основные шаги:

  • формирование последовательности реализации приложений;
  • оценка трудозатрат и ресурсов, построение плана;
  • оценка стоимости и достоинств плана;
  • определение факторов успеха и рекомендаций по их достижению.

Целью первого шага является установка приоритетов и формирование последовательности реализации приложений (например, приложения, порождающие данные, должны быть реализованы перед реализацией приложений, использующих эти данные). Его основными результатами служат: матрица приложение-сущности данных, список упорядоченных по приоритетам приложений, план модификации и/или замены существующих систем, группировка приложений в проекты, последовательность реализации технологии. Основными задачами этого шага являются:

  • сопоставление приложений и сущностей (на основе бизнес-функций);
  • преобразование матрицы приложения-сущности к виду, позволяющему определить последовательность реализации, управляемую данными с помощью соответствующей оптимизационной процедуры (установление зависимости данных);
  • формирование критериев (количественных и качественных) к последовательности реализации;
  • формирование последовательности модификации существующих систем и приобретения технологий.

Остальные шаги этапа традиционны для задачи планирования и здесь не рассматриваются.

Заключительное планирование

На этом этапе осуществляется подготовка окончательного отчета по ЕА, подготовка и проведение презентации.

Переход к реализации

Основными шагами этапа являются:

  • планирование перехода (спецификация целей перехода, формирование плана перехода, назначение ответственности за переход, определение руководителя-лидера);
  • адаптация подхода (методологии, инструменты);
  • наведение порядка с компьютерными ресурсами (приобретение необходимого, обеспечение надежности хранилища);
  • чистка архитектуры (ревизия, добавление деталей и обновление);
  • изменение организационно-штатной структуры;
  • рекрутинг персонала;
  • проведение обучения;
  • введение стандартов на программирование;
  • введение процедурных стандартов;
  • разработка детальных планов по приложениям;
  • определение и утверждение даты завершения перехода.

Все эти шаги являются достаточно традиционными и не представляют интереса в рамках настоящей статьи.

Цикл выстраивания архитектуры предприятия основными участниками процесса приведен на рис.5.5. Отметим, что в состав рабочей группы должен входить выделенный относительно новый ролевой участник — архитектор, фактически являющийся постановщиком задач на архитектурные изменения на основании как изменившихся внешних условий, так и понимания недостатков существующего положения дел.

Рис.4.5 Цикл выстраивания архитектуры

Основными этапами процесса построения архитектуры предприятия являются

следующие:

· осознание необходимости построения архитектуры;

· формирование рабочей группы;

· выбор среды моделирования, средств моделирования и репозитория;

· наполнение среды фактическим материалом (формирование архитектуры);

· использование;

· расширение и сопровождение.




©2015 studenchik.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.