Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОЗНАЧАЕТУМЕЛОЕ СОЧЕТАНИЕ МЫСЛИ И ДЕЙСТВИЙ, КОНТРОЛЯ И ОБУЧЕНИЯ, СТАБИЛЬНОСТИ И ПЕРЕМЕН



Управление в стабильных условиях

Контролируйте нарушения последовательности развития событий

Знайте свое дело

Распознавайте паттерны действий

Умейте сочетать последовательные действия и перемены

ЭФФЕКТ КОМПАНИИ HONDA. Ричард Паскаль

HONDA: МОДЕЛЬ СТРАТЕГИИ

ПЕРСПЕКТИВА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

ЭФФЕКТ HONDA

Практикум 1-1. РОБИН ГУД

Практикум 1-2. ЕВРОПЕЙСКОЕ ГРУЗОВОЕ АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИЕ В 1990 г.: В ПРЕДДВЕРИИ НОВОГО ВЕКА

ГРУЗОВЫЕАВТОМОБИЛИ

СПРОС НА ГРУЗОВЫЕАВТОМОБИЛИ

ПРЕДЛОЖЕНИЕ ГРУЗОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ

ПОЛЬЗОВАТЕЛИ

ПРОИЗВОДИТЕЛИ ГРУЗОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ

Исследования и разработки

Производство

Маркетинг, продажи и распределение

Лизинг и финансирование

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

КОНКУРЕНТЫ

Европа

Американские производители

Япония

Восточная Европа

ЗАКПЮЧИТЕЛЬНЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ

Практикум 1-3. КОМПАНИЯ DAF В 1991 г.: ПОДГОТОВКА К НОВОЙ ЭРЕ

ИСТОРИЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ

МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ

РАЗРАБОТКИ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ

ПРОИЗВОДСТВО

ПРОГНОЗ

Практикум 1-4. ЗАМЕТКИ О БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЕ ИСПАНИИ

ВСТУПЛЕНИЕ

РАЗВИТИЕ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ В ИСПАНИИ ДO1988 г.

Экономическая ситуация

Финансовая система Испании

Банковский сектор

Сравнение с европейскими и международными банками на начало 1988 г.

Особенности "Большой семерки" в начале 1988 г.

БАНКОВСКАЯ СИСТЕМА ИСПАНИИ И КОНКУРЕНЦИЯ ПОСЛЕ 1988 г.

"Большой взрыв"

Крупные коммерческие банки

Сберегательные банки

Иностранные банки

Практикум 1-5. BENETTON S.p.A.

ИСТОРИЯ ФИРМЫ

BENETTON B 1987 ГОДУ: ОБЩАЯ КАРТИНА

Операционный цикл

Производство

Вязальное подразделение Benetton

Взаимоотношения с подрядчиками

Технология производства

Логистика

Сбыт

Агенты по сбыту

Магазины

Стратегия продвижения товара

Глобальная перспектива

Информационная система

Планы на будущее

Практикум 1-6. CANON: КОНКУРЕНЦИЯ ПОТЕНЦИАЛОВ

ИСТОРИЯ СТАНОВЛЕНИЯ ОТРАСЛИ

Xerox

Конкурентная ситуация 1970-х

CANON

Освоение копировального производства

Персональные копировальные машины

НАРАЩИВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА

Технология

Маркетинг

Производство

СУММА ОПЫТА

Объединение потенциалов

Созидательное разрушение

Требования 90-х

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ

Подразделения Canon

Интеграция и функциональные комитеты

Обновление: необходимость перемен

Практикум 1-7. HONDA MOTOR COMPANY

ЮНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

Моторы

Поршневые кольца и война

НАЧАЛО HONDA MOTORS

Технология и качество

Увеличение инвестиций

ЗАВОЕВАНИЕ МИРОВОГО РЫНКА

Время стратегического планирования

Американская Honda

Гонки и инстинкты

Новый чистый двигатель

ВНИМАНИЕ ТЕХНОЛОГИЯМ

Экспертная система

Комплексные разработки

Производственная организация

Структура организации

HONDA В КОНЦЕ 1980-х

Ноndа в Японии

Ноndа в Америке

Планы на будущее

Часть II. ОРГАНИЗАЦИЯ

Глава 5. СТРУКТУРЫ И СИСТЕМЫ

СТРУКТУРИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. Генри Минцберг

БАЗИСНЫЕ ЧАСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

ШЕСТЬ БАЗОВЫХ КООРДИНАЦИОННЫХ МЕХАНИЗМОВ

ВАЖНЕЙШИЕ ПАРАМЕТРЫ ДИЗАЙНА

СИТУАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ

Продолжительность жизни и размер организации

Техническая система

Внешняя среда

Власть

КОНФИГУРАЦИИ

Предпринимательская организация

Механистическая организация

Профессиональная организация

Диверсифицированная организация

Инноваторская организация

Миссионерские организации

Политическая организация

ЧЕРЕЗ КОЛЛАБОРАЦИЮ К ПОБЕДЕ В КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЕ. Джоэл Блик и Дэвид Эрнст

Три темы

Альянс как арбитражирование

Последовательность действий

Готовность к повторному пересмотру

Постскриптум: будущее альянсов

Глава 6. КУЛЬТУРА И ВПАСТЬ

ИДЕОЛОГИЯ И МИССИОНЕРСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. Генри Минцберг

РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ИДЕОЛОГИИ

Стадия 1: Корни идеологии в осознании миссии

Стадия 2: Развитие идеологии через традиции и саги

Стадия 3: Подкрепление идеологии через идентификацию

МИССИОНЕРСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ИДЕОЛОГИЯ КАК НАДСТРОЙКА НАД ТРАДИЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

МАТРИЧНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: НЕ СТОЛЬКО СТРУКТУРА, СКОЛЬКО ОБРАЗ МЫШЛЕНИЯ. Кристофер Бартлет и Сумантра Гошал




©2015 studenchik.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.